Qui nous sommes
Vous cherchez moins de promesses vagues et plus de clarté sur ce que fait réellement un
éditeur order to cash; nous avons donc construit Petaluvosi autour d’une mission simple, donner
aux équipes finance une visibilité exploitable sur chaque étape qui relie commande,
livraison, facturation et encaissement.
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01
Pour qui nous travaillons
Nous accompagnons surtout des entreprises B2B avec des volumes de factures importants, des chaînes de validation complexes et plusieurs systèmes sources, où la moindre friction dans l’order to cash se traduit vite en tension de trésorerie.- Secteur
- B2B complexe
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02
Pourquoi nous existons
Notre mission est d’aider vos équipes finance à piloter le cycle order to cash comme un processus continu, et non comme une suite de tâches isolées, grâce à une cartographie claire, des workflows guidés et des indicateurs centrés sur les blocages réels.- Mission
Flux continu
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03
Comment nous travaillons
Nous combinons un logiciel structuré et une méthode en trois temps, cartographier, prioriser, automatiser, pour que chaque amélioration soit mesurable et alignée avec vos objectifs de délais de paiement et de charge opérationnelle.-
Approche
- 3 étapes
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04
Ce que nous promettons
Nous restons concentrés sur le long terme, avec des itérations régulières sur vos règles, vos tableaux de bord et vos intégrations, afin que la plateforme reste alignée sur vos évolutions de périmètre et de gouvernance.- Engagement
Suivi durable
Notre histoire côté finance et opérations
Vous nous dites souvent que votre order to cash ressemble à un puzzle éclaté entre ERP, tableurs
et emails; nous avons créé Petaluvosi pour rassembler ces pièces et donner enfin une vue continue de
votre cash.
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Origines
Une frustration de contrôleurs financiers
Nous sommes partis d’un constat simple, vos équipes passent trop de temps à réconcilier données et exceptions manuellement. -
Vision
Une vision claire du flux cash
Nous voulons rendre chaque étape de votre order to cash visible, mesurable et actionnable en temps quasi réel.
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Impact
Mesurer pour mieux encaisser
Notre logiciel aide à réduire les retards de paiement en ciblant les blocages de processus plutôt que seulement les clients.
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Équipe
Des experts côté finance et SaaS
Vous travaillez avec des spécialistes finance et produit qui connaissent vos contraintes opérationnelles et budgétaires.
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Évolution
Une plateforme qui apprend avec vous
Nous améliorons en continu les workflows et tableaux de bord en nous appuyant sur les retours de vos équipes opérationnelles. -
Confiance
Sécurité et conformité d’abord
Nous traitons vos données financières avec une approche rigoureuse de sécurité, de traçabilité et de conformité.
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Partenariat
Un partenaire long terme
Nous nous engageons dans la durée, avec un accompagnement pragmatique pour chaque nouvelle filiale ou système connecté.
Nos principes au service de vos équipes finance
Nos valeurs ne sont pas des slogans abstraits, elles structurent la manière dont nous
concevons la plateforme, préparons les déploiements et dialoguons avec vos équipes finance,
afin que chaque amélioration sur l’order to cash soit durable, mesurable et compréhensible
pour tous.
Données fiables au quotidien
Nous concevons la plateforme pour qu’elle soit prévisible et stable, avec une
attention particulière portée à la qualité des données qui alimentent vos
tableaux de bord order to cash, afin que vos décisions reposent sur une base
fiable au quotidien.
Processus clairs et suivables
Nous privilégions des workflows simples à suivre, avec des règles clairement
documentées, pour que chaque utilisateur sache précisément quelles actions mener
et à quel moment dans le cycle order to cash.
Traçabilité des décisions
Nous mettons en avant la traçabilité des décisions, des changements de règles et
des actions menées par vos équipes, afin que vous puissiez expliquer aisément
l’évolution de vos indicateurs financiers aux différentes parties prenantes.
Indicateurs explicites
Nos tableaux de bord sont pensés pour rendre visibles les hypothèses, filtres et
périmètres utilisés, ce qui permet aux équipes finance de comprendre rapidement
comment chaque indicateur est construit.
Protection des accès sensibles
Nous appliquons des principes stricts de gestion des accès, de chiffrement et de
journalisation, afin que les données relatives à votre order to cash soient
protégées et manipulées dans un cadre maîtrisé et documenté.
Alignement sur vos politiques
Nous travaillons avec vos équipes IT et sécurité pour aligner les paramètres de la plateforme sur vos politiques internes, en veillant à limiter les expositions inutiles et à respecter vos contraintes réglementaires.
Focalisation sur l’impact
Nous cherchons systématiquement à concentrer nos recommandations sur les leviers
ayant un impact concret sur vos délais d’encaissement et votre charge
opérationnelle, en évitant les projets décoratifs sans bénéfice tangible.
Feuilles de route pragmatiques
Nous construisons les feuilles de route avec vous pour tenir compte de vos
contraintes budgétaires, en privilégiant des étapes courtes, mesurables et
adaptées à vos ressources disponibles.
Écoute des utilisateurs finaux
Nous considérons vos équipes finance, crédit client et service client comme des partenaires à part entière, et nous ajustons la plateforme en fonction de leurs retours concrets sur l’utilisation quotidienne des workflows et des analyses.
Co-construction continue
Nous organisons régulièrement des échanges avec vos référents métier pour confronter la vision produit aux réalités de terrain et prioriser les évolutions qui facilitent réellement leur travail.
Amélioration continue guidée par le terrain
Nous revisitons régulièrement nos modèles de données et nos écrans pour tirer
parti de nouvelles idées issues des projets clients, tout en conservant une
interface accessible aux équipes non techniques.
Ouverture aux nouveaux usages
Nous restons ouverts aux usages inattendus de la plateforme, par exemple pour analyser de nouveaux segments de clients ou de produits, et nous intégrons ces découvertes dans notre feuille de route produit.
Les grandes étapes de Petaluvosi
Chaque étape de notre parcours a renforcé la même conviction, un bon pilotage de l’order to
cash commence par une cartographie fiable et des indicateurs centrés sur les blocages
concrets, pas seulement sur les montants facturés.
2019
Naissance du projet Petaluvosi orienté order to cash
Création de Petaluvosi autour d’un noyau d’experts finance et produit, avec l’ambition de rendre les chaînes order to cash plus lisibles et plus pilotables pour les équipes financières confrontées à des volumes croissants de données et d’exceptions.
2019
2020
Premiers clients et cartographie complète du flux cash
Premiers déploiements de la plateforme dans des entreprises B2B, avec un accent mis sur la cartographie détaillée des étapes order to cash, depuis la commande jusqu’à l’encaissement, et sur la mise en évidence des points de blocage récurrents.
2020
2021
Renforcement des analyses de performance order to cash
Élargissement des capacités analytics pour permettre aux directions financières d’analyser plus finement les retards, litiges et écarts, grâce à des tableaux de bord centrés sur les causes racines plutôt que sur de simples volumes de factures.
2021
2022
Lancement des workflows collaboratifs pour les équipes finance
Introduction de workflows configurables pour orchestrer les actions des équipes finance, crédit client et service client, avec des règles de priorisation et des alertes adaptées aux différents profils d’utilisateurs au quotidien.
2022
2023
Formalisation de la méthode d’accompagnement clients
Structuration d’une méthode d’accompagnement en trois temps, cartographier, prioriser, automatiser, afin d’aider les clients à tirer rapidement parti de la plateforme sans multiplier les projets lourds et coûteux.
2023
2024
Consolidation des intégrations et du cadre de conformité
Évolution de la plateforme pour intégrer plus finement les données provenant de plusieurs systèmes, avec une attention renforcée sur la traçabilité, la gouvernance et la conformité aux exigences des entreprises basées en France.
2024
Une équipe qui parle à la fois le langage des DAF, des responsables recouvrement et des équipes IT
Alexandre Dupont responsable produit et cofondateur Petaluvosi
Directeur produit spécialisé en optimisation order to cash B2B
Responsable de la vision produit, il a passé plusieurs années dans des directions financières où il a piloté des projets de dématérialisation de factures et d’harmonisation de processus order to cash. Il s’attache à traduire les irritants du quotidien en workflows clairs, avec une attention particulière portée à la simplicité d’usage et à la mesure de la charge opérationnelle.
Sophie Martin responsable opérations clients Petaluvosi France
Directrice opérations clients et experte en processus financiers
Elle accompagne les clients dans la mise en place des parcours order to cash, depuis la cartographie initiale jusqu’à l’ajustement des indicateurs de suivi. Son expérience en contrôle de gestion et en projets d’intégration ERP lui permet de dialoguer facilement avec les équipes finance, crédit client et IT, tout en gardant une approche pragmatique et orientée résultats mesurables.
Karim Benali architecte technique plateforme Petaluvosi
Responsable architecture et intégrations orientées données financières
En charge de l’architecture technique, il veille à ce que la plateforme s’intègre proprement à vos systèmes existants, en respectant les contraintes de sécurité, de performance et de gouvernance des données. Habitué aux environnements multi-ERP, il conçoit les connecteurs et modèles de données pour que vos équipes retrouvent dans Petaluvosi une image fidèle de la réalité opérationnelle.
Claire Robert directrice projets transformation finance
Directrice de programmes transformation order to cash
Elle coordonne la relation avec les directions financières et les sponsors métier, en veillant à ce que chaque déploiement reste aligné avec les objectifs de réduction de délais de paiement et de pilotage de trésorerie. Son rôle est de structurer la feuille de route projet, de clarifier les priorités et d’assurer une communication fluide entre les différentes parties prenantes internes et externes.
Reconnaissance et crédibilité
Nous ne courons pas après les trophées, mais certaines reconnaissances confirment que notre approche très opérationnelle de l’order to cash répond aux attentes d’équipes finance exigeantes et attentives à leurs budgets.
Solution de référence pour la visibilité order to cash
Reconnu par des directions financières de groupes industriels français
2021
Innovation opérationnelle en finance
Mention spéciale d’un réseau de directeurs financiers pour l’approche workflow et analytics
2022
Partenaire de confiance des équipes finance
Retours positifs de clients pour la qualité d’accompagnement et la compréhension métier
2023